江西厦门金旅物流车

厦门别称鹭岛，是我国四大经济特区之一，这个陆地面积不足1700平方公里的城市，不仅交出福建**的GDP好成绩，同时也是福建新能源物流车保有量**，几乎占据了全省80%以上的市场份额。厦门的新能源物流车推广成绩，在全国也排得上号。据行业数据，厦门新能源物流车实际保有量和上路使用率居全国**名，根据交通部公布的一批绿色货运城市考核成绩，厦门得分0.78，在22个示范城市中排名第四。一批绿色货运示范城市考核排名，同样，厦门也是目前为数不多的完全市场化城市之一，虽然有厦门金龙和厦门金旅等本土企业，但是对其他省市的品牌广开门庭。据当地经销商透露，“厦门市场完全靠自由竞争，没有任何地方保护色，因此厦门几乎汇集了全国主流的新能源物流车品牌。”

新能源物流车需要路权，否则没有路权的新能源物流车很难与低价格的传统燃油车竞争。江西厦门金旅物流车

东风自主**轻卡物流车品牌凯普特将于2011年1月11日在全国上市，其目标是获得中国**轻卡25%的市场份额。据介绍，凯普特源于日产cupsart，是以终端用户需求为导向设计、拥有新技术的**轻卡。它改变了传统轻卡物流车设计和用途理念，把对人的关怀和用途的普遍性放在首要位置，除了性能和功能的高标准外，外观和驾驶空间等都体现了设计带来的愉悦和舒适。产品资料显示，凯普特N系列轴距3300mm，上牌吨位2吨，车厢长4130mm、宽1910mm、高380mm，整车通过了30万公里耐久试验及高温、高寒试验。整车采用日产ZD30高压共轨发动机及先进的变速系统，大功率103kW，整车高速度达到120km/h。安全方面，凯普特N系列装配高刚性驾驶室、排气制动、横向稳定杆，选用ABS+EBD等多项安全设计，很大程度保证驾驶人员的安全。东风凯普特N系的开发和上市是东风公司一个重要的品牌战略策划，它的目的在于抢占**轻卡市场，也在于通过东风公司本身的技术与资金优势走**路线盈利。北汽EV5物流车目前国家重点扶持基础设施建设，将**推动新能源物流车的应用与发展。

(2)特许经营标准制定

为了保持连锁型企业形象，维护公司利益，也为了实现加盟商的双赢，需要对特许经营网点制定一些标准，以物料标准为例，特许经营网点的包装材料(纸箱、包装袋、封箱胶)、货物运输标签、财务票据必须要总公司统一进行采购，好的标准可以降低公司风险，吸引加盟商的参与，促进特许经营的快速发展。

(3)特许经营商的管理

参照目前国内的快递巨头顺丰速运和电商企业京东商城的做法(顺丰的“伙伴计划”只针对顺丰员工开放，京东的加盟配送站优先选择京东的员工)，优先从企业的员工中筛选加盟商，在本企业的员工，相对比较了解公司的企业文化、运作模式、财务核算方式，上手较快，员工可以回到原籍工作，积极性也会比较强。总公司需要成立专业的特许经营管理部门，聘请有专业经验的管理人员进行管理。

特许经营，提高了物流企业的网络覆盖率，降低了网络覆盖成本。但是，如果管理不善，出现加盟商跑路等情况，对物流企业的负面影响也是不可估量的。

一、 利润

场地租金、员工工资、燃料成本、办公材料消耗等都影响着利润，随着经济的发展，这些成本不断上升。租金很多都已经达到了几十万，同时劳动力成本越来越贵，不付出更高的成本，就招不到人，企业也很难运行。还有柴油价格不断上涨，柴油价格消耗品成本为专线日费用。

看着所有的成本都在上涨，但收入仍然不敢上涨。为了维护老客户，吸引新资源，专线的利润一再压缩。

二、 二、资源

市场上狼多肉少，专线是没有竞争优势的，在互联网的冲击下，托运人的选择范围增加了，专线价格只能一次又一次地退。现在很多平台打着“车主找不到车，车主找不到车”的口号，创建了一些找车平台，车主和司机直接联系，跳过了专线。同时更多的托运人愿意直接通过互联网平台找到司机，一些公司会直接向司机送货。**线路的可用资源越来越少。同时同样的路线，十几条专线物流，服务同质化严重，且差别不大，物流专线举步维艰。 瑞驰是**早进入新能源物流车领域的车企之一。

新能源物流车要想获得国内补贴就行驶的里程，而共享经济为这些厂家加速拿到补贴提供了一个新的出口，同时也催生了一个新兴细分行业——共享货车。

随着国内政策在新能源商用车领域的引导，共享经济正在继续向四周扩散。很多新能源车主都遇到了续航短充电慢的难题，充满满的电出门却无法支撑自己走多远。当初想着响应环保的号召国内还有补贴购，买的车子偏偏成为了给自己制造难题的大工具。陈先生说自己想起来十分后怕如果不是堵车，自己的车突然没电停在了高速上后车一个猝不及防撞上来，那自己一家三口的命运将掌握在谁的手里？ 以前制约新能源物流车发展的一个重要原因是基础设施不完善。佛山物流车政策

在商用车和新能源汽车市场均逆势上扬之际，看似前程一片光明的新能源物流车市场却处于低谷中。江西厦门金旅物流车

随着中国经济的发展，购买力的提升，排放法规的日益严格，燃油消耗水平的逐渐提高，中国轻卡物流车市场的用车需求必然向上提升。在这种情况下，中国轻卡物流车企业原有的发展模式将走进死胡同。过去，国内轻卡物流车企业卖低端产品，因为价格低，根本谈不上什么服务。但是，随着企业的做大做强、做品牌，企业必须要对客户负责，要重视产品的售后服务环节。但是服务会增加企业的运营成本，怎么解决？惟有走**路线，这也正是国内主流轻卡物流车企业纷纷进入**轻卡市场的原因。但是，在目前的市场条件下企业还不能一味地追求**路线，发展**并不意味着要放弃低端。将来东风股份的主营业务必然在**产品上，但低端产品也不会丢。如何解决这两个看似不兼容的矛盾呢？通过合作。即企业通过收购其他企业的股份或兼并来实现低端产品的发展。东风股份新近收购山东凯马汽车制造有限公司，正是基于这种发展思路。江西厦门金旅物流车

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