云浮现场标准化供应

现场标准化立足点之文化创建是一个复杂而重要的过程，它涉及到企业或组织的价值观、行为准则、工作方式等多个方面。1.明确价值观：这是企业文化的基础。这些价值观应该反映企业的使命、愿景和战略目标，并得到全体员工的认同。2.制定行为准则：基于价值观，制定行为准则，明确员工在工作中应该如何行动。这些行为准则应该简单明了，易于理解和执行。3.营造积极的工作氛围：通过营造积极的工作氛围，让员工感受到企业的关怀和支持，从而提高工作积极性和满意度。4.建立有效的沟通机制：建立有效的沟通机制，让员工能够自由地表达自己的意见和建议，同时管理层也能够及时了解员工的需求和反馈。5.培养团队精神：通过团队建设活动，增强员工的团队合作精神和凝聚力，从而提高整体绩效。6.持续改进：企业文化是一个持续改进的过程，需要不断地审视和调整。通过持续改进，使企业文化更加符合企业发展的需要。总之，文化创建是一个长期而持续的过程，需要企业或组织全体员工的共同努力。通过明确价值观、制定行为准则、营造积极的工作氛围、建立有效的沟通机制、培养团队精神以及持续改进等措施，可以逐步建立起具有独特魅力和竞争力的企业文化。目视化如何有效推动？云浮现场标准化供应

红牌作战实施标准

任何不满足“3定、3要素”要求（“3定”是指:定物、定位、定量,“3要素”是指：场所、方法、标识）；

工作场内所有的不要物；

需要改善的事、地、物；超出期限的制度、文件（如：过期的标语、通告；变更的文件、资料）；

物品变质者（含损坏物）；

多余/停用设备/工具/备件；

设备状况/设备保养/设备操作/设备标识；

不规范/未标识的物料、呆滞品/不良品/不明物品；

物品混杂者（合格品与不合格品、规格或状态混杂）；

不使用的东西（不用又舍不得丢的物品）；

过多/过剩/过量的东西（虽要使用但过多）；

闲置/无价值/不匹配的设备或其他有性资产；

乱堆乱放/地面垃圾/油污/墙面灰尘脏乱差等；

功能区域/员工柜子/料架/办公区标识不规范；

任何存在直接、或间接安全隐患的现象、行为； 湛江8s现场标准化6S红牌作战如何推动？

推行6S的原因是什么呢？

推行6S我们可以：提升企业形象：6S是获得客户信赖的推销员。改善产品品质：6S是产品品质提升有力推手。减少过程浪费：6S是降本增效节约能手。降低设备故障：6S是降低设备故障有力保障。缩短换线时间：6S是提高生产效率必备基础。预防事故发生：6S是预防安全事故有力手段。促进管理升级：6S是管理标准化推动者。激发员工士气：6S是激发员工士气有效策略！

6S是其他管理活动的基础

6S活动是精益管理的基础；是TPM的前提是TQM的第一步；是通向ISO9000的捷径；是JIT和IE落实的先决条件；6S对其它管理活动有着促进作用；可以营造整体氛围；体现效果，增强信心；6S为相关活动打下基础

预期目标：（环境）环境优美、安全有序、全员创造、尽善尽美。

实现路径：标准化作战方案：通过洗澡/红牌/寻宝等运动，全员挖掘问题；重大环境因素攻克：针对影响环境因素关键难点问题专案突破；安全警示目视化：创安全环境、提高安全意识，预防安全事故；沉淀标准化制度：《6S管理方案》等机制固化，巩固实践成果；建立提案改善机制：激发全员智慧，群策群力，共同追求进步；设立监督检查机制：成立标准化委员会等检查机制，持续改进！

固化机制：《洗澡运动活动方案》《红牌作战活动方案》（304个红牌问题改善闭环》《寻宝运动活动方案》15项《专案处理方案》《6S管理规定》 如何应对企业变革中的不确定性和风险？

文件夹外部标识文件夹外部标识主要是指侧面标识和正面标识。其中，侧面标识主要包括以下5个要素。►文件夹编号；►文件夹名称；►文件夹内文件内容简述；►文件夹管理部门；►文件夹管理责任人。正面标识在以下情况下使用。►侧面无法标识时，可将其内容标识在正面；►有必要进行正面标识时。文件夹外部标识的要素要清楚地列出来，以便随时查找和存放，如图所示。2.扉页和索引标识在文件夹的扉页标明该文件夹中的文件种类，以便分类查找。3.内部分页纸在同一文件夹中用分页纸将不同的文件(资料)分开，以便查找和整理。4.文件夹标识的注意事项标识文件夹时，应注意以下事项。►无论文件的厚薄，文件夹标识的长度、宽度都应保持一致；►若将文件夹放入文件盒内，文件盒也应有相应的标识；►在文件夹侧而加上斜线或二角形，以形成行迹管理标准►统一文件夹标识的规格和字体。 6S之红牌作战是包含什么内容？阳江形迹管理现场标准化

6S如何有效进行推动？云浮现场标准化供应

预期目标：（标准）标准可依、标准必依、执标必严、违标必究。

实现路径：标准区域打造逻辑：指导标准区域打造，提升实践能力；目视化手册的输出：规范的目视化手册输出，固化标准；管理制度张贴公示：各部门关键管理制度进行张贴公告；工艺SOP的标准化：指导工艺SOP更规范的编制、实施；标准化机制的形成：通过标准化实践，形成标准化机制；全员标准化能力提升：全员参与提升全员的标准化能力。

固化机制：《标准区域打造逻辑》《目视化标准手册》优化编制19份《工艺SOP》《标准化区域打造计划》《标准化现场打造机制》《标准化现场复制机制》 云浮现场标准化供应